DmitrySaksonov

Aquel primer trabajo marcó la pauta que sigue hasta hoy: ver el objetivo, convertir el deseo en trabajo, reunir a la gente, ganárselo y pasar al siguiente nivel. A los diecisiete dirigía una cuadrilla de obra de unas cuarenta personas. A los diecinueve pidió dinero prestado a una tía y abrió su propio taller de chapa y pintura; siguió en el sector del automóvil hasta 2016, atravesando un incendio, contratos de alquiler perdidos, conflictos e inspecciones. Llama a esa década su escuela de responsabilidad.

Una operación fallida de compraventa de coches en 2014 le dejó unas deudas que tardó dos años en devolver. En lugar de desaparecer, él y sus socios trabajaron días, noches y fines de semana hasta cerrar cada obligación. La lección permaneció: un negocio no es solo lo que ganas, es también lo que debes, a los prestamistas, a los clientes y a tu propio equipo.

Desde 2016 pasó a la infraestructura de computación de alto rendimiento y, tras un periodo difícil y públicamente discutido entre 2018 y 2020, volvió a empezar con el pequeño círculo de personas que se habían quedado. En 2022 el equipo giró de la infraestructura física al software, la IA y los productos digitales, y cerró su primer gran acuerdo de software en Dubái tras una reunión de tres horas prevista para quince minutos.

El giro hacia el deporte llegó por las personas, no por los mercados. En África y más tarde en las favelas de Brasil, Saksonov vio adolescentes para quienes el fútbol no es entretenimiento sino la única salida de la pobreza. Ahí nació la idea central de su ecosistema deportivo: un atleta es una startup. Igual que un fundador necesita un inversor temprano, un jugador joven necesita a alguien que crea en él antes que el sistema, con recursos, infraestructura y reglas transparentes.

En febrero de 2024 el proyecto se presentó en Dubái, en el Coca-Cola Arena, ante más de 16.000 personas. Siguió un crecimiento acelerado y después una crisis dolorosa: la financiación se detuvo, los salarios se retrasaron y el equipo pasó de unas 1.500 personas a un núcleo de unas 270. Saksonov reconoce el desfase de caja y la reestructuración tardía, y describe ese periodo como un renacimiento directivo: menos direcciones, un núcleo más fuerte y el foco en la plataforma de aficionados Arena y en la infraestructura ATLETA.

Hoy ATOM Group reúne JGGL, una red social con IA disponible en iOS y Android; ATLETA, infraestructura digital para la industria del deporte; una división deportiva con academias de fútbol en Brasil y hardware XR; IMBA Music, un sello para artistas independientes y de IA; y ARTEKI Studio, un estudio de animación con IA de ciclo completo. En octubre de 2026 el grupo organiza en Minsk la ATOM GLOBAL AI EXPO, una de las mayores exposiciones de inteligencia artificial de Europa.